公开课程
战略管理
(2024年10月24-25日)
掌握战略思维，持续竞争优势
课程以普通话授课并提供中文教材
本课程以战略管理的基本概念和当代框架为基础，如 VRIO 模型和核心竞争力、竞争优势、产业组织模型、博弈论、战略定位、蓝海战略、平台商业模式和平台入侵战略。课程侧重于先进战略实践和工具，为学员提供战略管理方面的实践知识。
课程將探讨由世界知名学者开发并在全球顶级商学院使用的实用知识和工具，同时亦会讨论领先企业如何应用这些概念来获得可持续的竞争优势。通过课堂讲课、案例研究和互动讨论相结合的方式，学员將学习到战略分析、规划和实施的最新理念知识。
课程目标
- 了解如何分析行业结构，识别影响个体公司和整个产业盈利能力的关键因素
- 掌握相关工具和方法，帮助企业评估其竞争地位，找出创造新的、可持续竞争优势的机会
- 学习如何分析成功盈利模式背后的关键商业逻辑，帮助企业改进现有商业模式或开发创新模式
- 通过系统方法全面了解战略规划和执行
- 学习战略规划和执行的最佳做法和规则
课程内容
- 1. 竞争战略概论
- 竞争战略概述及其在商业中的重要性
- 竞争战略中的关键概念和框架
- 竞争格局和行业动态分析 - 2. 竞争优势及其可持续性
- 了解竞争优势及其意义
- 有助于形成可持续竞争优势的差异化因素
- 分析资源、能力和核心竞争力 - 3. 成本领先战略与契合/互补性
- 探索成本领先战略及其影响
- 研究契合度和互补性在获得竞争优势中的作用 - 4. 商业模式
- 了解商业模式概念及其组成部分
- 分析不同类型的商业模式及其有效性
- 评估商业模式的创新和调整 - 5. 蓝海战略
- 蓝海战略框架介绍
- 识别和创造无争议市场空间
- 价值创新和差异化战略 - 6. 企业战略
- 企业战略概述及其在管理多元化投资组合中的作用
- 分析企业层面的决策，包括多元化、战略联盟、合并与收购 - 7. 全球战略
- 了解全球市场的复杂性和国际扩张的挑战
- 制定进入或拓展国外市场的全球战略
- 管理全球运营及利用全球机遇 - 8. 网络经济与平台入侵战略
- 网络效应的力量和梅特卡夫定律
- 网络漏洞及网络入侵战略
完成课程后，学员將获得由香港科大商学院颁发的结业证书。
课程对象
本课程适合对企业战略分析、规划和执行管理感兴趣及相关的决策人和高级管理人员，包括企业家、首席执行官、部门主管等。
课程联系
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